TRANSIT GESTION DES STOCKS MANAGEMENT DE LA LOGISTIQUE INDUSTRIELLE

SEMINAIRE DE FORMATION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT   Thème :   GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS   Tous les samedis du mois de Novembre   TIMING MODULES DATES ANIMATEURS M1: Gestion des Approvisionnements 4/11/07 M. KOFFI M2: Techniques d'Optimisation des Flux 11/11/07 M. KOFFI M3: Gestion des Stocks 18 et 25/11/07 M. KOFFI M4: Techniques de Manutention - stockage et la gestion d'administrative des coûts non prévus à l’importation. 2/12/07 M. KOFFI M5: Mise en place d'un Tableau de Bord Logistique de gestion des stocks et approvisionnements 2/12/07 MM. ALIA/EDI/KOFFI       SEMINAIRE DE FORMATION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT   Thème :   GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS   Tous les samedis du mois de Novembre   FICHE DE PRESENTATION BUT : Former le personnel impliqué dans la gestion des approvisionnements et des stocks, aux nouvelles techniques de gestion et contrainte de la Supply Chain.    OBJECTIFS : A l’issue de la formation, chaque participant devra : * Utiliser au mieux les méthodes modernes de la fonction approvisionnement pour optimiser les coûts des services et des matières premières, * Gérer les flux physiques et d’informations de façon transversale dans l’entreprise, * Faire une analyse des dysfonctionnements qui conduisent au non respect des délais, des coûts et élaborer des actions correctives, * Elaborer et mettre en place des cahiers de charges conduisant à une sélection rigoureuse des fournisseurs, * Intégrer les contraintes logistiques dans la fonction achat- approvisionnement et gestion des stocks dans la Supply Chain globale de l’entreprise, * Initier et mettre en œuvre des programmes efficaces de Gestion de Stock qui prennent en compte les notions de coût, de rotation de stock, de délais ; de taux de service, de stock de sécurité et de durée de cycle d’encaissement.    PUBLIC CIBLE : * Responsables Supply Chain, * Responsables des Approvisionnements et des Achats, * Responsables Logistiques, * Gestionnaires de Stocks * Employés des services Achats –Transit –Approvisionnements, * Personnel concernés par les inventaires physiques des stocks.    DUREE : 5 jours (les 4, 11, 18, 25 Novembre et le 2 Décembre 2007).   CONTENU DU PROGRAMME DE FORMATION : * M1 : Gestion des Approvisionnements * M2 : Techniques d’Optimisation des Flux, * M3 : Gestion des Stocks, * M4 : Techniques de Manutention - stockage et la gestion d'administrative des coûts non prévus à         l’importation. * M5 : Mise en place d'un Tableau de Bord Logistique de gestion des stocks et approvisionnements.    COUT :   25.000 fcfa / Participant. Documentations comprises    ORGANISATION : Lieu : Hotel IBIS ou Salle de Formation LSCC Rythme : 5 jours en journée continue/ 1 jour par semaine, soit tous les samedis de 9 heures à 15h avec pause café complète. Animateurs : Formateurs spécialisés en management de la Supply Chain avec 15 années d’expérience en Afrique et en europe. Ils sont classés parmi les meilleurs de cette discipline sur la place en Afrique.       SEMINAIRE DE FORMATION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT   Thème :   GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS   BULLETIN D’INSCRIPTION A Retourner au Cabinet LSCC par Fax : 22- 50-64-29. 25 BP 808 ABIDJAN 25 .                                         Adresse: COCODY-  Angré, Caféier 7 Bld Latrille   Cel : 09 99 57 15 Société: ………………………………………………………………………………………..............................               …………………………………………………………………………………….................................... Secteur d’activité: ……………………………………………………………………………............................. B.P:…………………………………………………………………………………………................................... Téléphone:…………………………………………………………………………………….............................. Fax:…………………………………………………………………………………………................................... Je soussigné (Nom et Prénom du décideur): ………………………………………………….................... Agissant pour le compte de la société ………………………………………………………….................... En qualité de …………………………………………………………………………………............................. Donne son accord pour l’inscription et la participation  au séminaire de formation sur le thème :GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS     de ……….. agents. Liste des personnes inscrites (Nom et Prénoms, Qualité) 1-:…………………………………………………………………………………………….................................. 2- :……………………………………………………………………………………………................................. 3- :……………………………………………………………………………………………................................. 4- :……………………………………………………………………………………………................................. 5- :…………………………………………………………………………………………….................................                                                                                                                           Fait à Abidjan le ,……………..                                                                                                                         Signature et Cachet du décideur     IMPORTANT : Le règlement des frais de participation au séminaire devra se faire dès réception de la facture.                                                NOMBRE DE PLACE  LIMITE !!!!   OBJECTIFS ET CONTENUS DETAILLES DE CHAQUE MODULE DE FORMATION   MODULE 1: GESTION DES APPROVISIONNEMENTS   OBJECTIFS : A la fin d ce module de formation, les auditeurs doivent être capables de : * Utiliser au mieux les méthodes modernes de la fonction approvisionnement pour optimiser les coûts des services et des matières premières, puis de gérer les flux physique et d’informations de façon transversale dans l’entreprise, * Concevoir et mettre en place un système de gestion des approvisionnements qui repose sur des idées-forces des nouvelles méthodes de management : La mise en place d’un cahier de charges, la cohérence dans la sélection des fournisseurs, l’analyse des besoins des utilisateurs, l’identification et l’évaluation des fournisseurs. * Mener des actions sur le marché en amont afin de réaliser un achat meilleur. * Analyser le coût d’opportunité d’une éventuelle sous-traitance.   CONTENU : * Les généralités, * L’organisation de l’approvisionnement, * Les opérations d’approvisionnement -achat, * Le Marketing –Achat, * La sous -Traitance,   DUREE : 6 Heures     MODULE 2: TECHNIQUES D’OPTIMISATION DES FLUX.   OBJECTIFS : A la fin d ce module de formation, les auditeurs doivent être capables de : * Formuler et modéliser des problématiques aussi divers que le transport, la distribution, la manutention, la livraison, l’ordonnancement de la production dans le cadre d’un système d’approvisionnement qui se résume souvent à des problèmes de maîtrise des flux. * Développer des algorithmes fréquemment utilisés en entreprise et qui sont adaptés des problématiques distinctes.   CONTENU : * Les généralités, * L’optimisation des flux : les divers algorithmes (simulation informatique), * L’optimisation du coût de transport : algorithme du stepping one / méthode du coin Nord-Est, * L’optimisation de l’affectation des ressources /charges : Algorithme de Kuhn   DUREE : 6 Heures     MODULE 3 : GESTION DES STOCKS.   OBJECTIFS : A la fin d ce module de formation, les auditeurs doivent être capables de : * Utiliser au mieux les méthodes modernes de la fonction de gestion des stocks pour optimiser les coûts des services et des matières premières, puis de gérer les flux physique et d’informations de façon transversale dans l’entreprise, * Concevoir et mettre en place un système de gestion des stocks qui prend en compte les contraintes de gestion des autres fonctions de l’entreprise et de son environnement, * Déterminer les 20% des articles qui génèrent 80% des dépenses en achat – approvisionnements * Mettre en place une politique cohérente d’analyse des consommations, * Calculer et déterminer son niveau de stock moyen, de stock de sécurité, de stock – alerte, ses points de commande et ses quantités économiques à commander, * Comprendre et analyser le contenu des remises commerciales offertes par les commerciaux.    CONTENU : * Les généralités, * L’importance de la gestion des stocks en entreprise, * L’identification des différents coûts liés à la gestion des stocks * La détermination du stock moyen, * La notion de stock de sécurité et sa détermination, * La notion de Quantité économique et sa détermination, * Les différents flux et systèmes de gestion de stocks, * Comment maîtriser ses consommations des biens et services, * La notion de rotation de stock et sa mesure, * La méthode des 20/80 (Loi de Pareto) et sa mise en application, * La méthode de classement ABC, * La codification des produits, * Le groupage, * L’étude des remises, * Le modèle de gestion des stocks avec pénurie * L’effort de réduction des stocks ou « stock’s killer cost reduction process », * Mise en place d’un système de gestion de stock avec prise en compte des paramètres du contexte des importations en Cote d’Ivoire (Etude de cas pratique) * La négociation des coûts de surestaries, magasinages et autres frais non prévus à l’importation   DUREE : 12 Heures     MODULE 4: TECHNIQUES DE MANUTENTION - STOCKAGE.   OBJECTIFS : A la fin d ce module de formation, les auditeurs doivent être capables de : * Concevoir et de modifier le système de manutention – stockage de son entreprise et d’en déterminer les coûts * Organiser de façon optimale et opérationnelle le magasin de stockage, * Opérer ou de faire opérer des choix stratégiques pertinents dans la localisation des magasins, dans l’acquisition des biens matériels de manutention, et dans le type de stockage adapté aux contraintes des produits de l’entreprise   CONTENU : * Les généralités, * Le magasin de stockage : de la localisation à l’implantation et à la configuration des bâtiments * La problématique de la sécurité dans un magasin de stockage   DUREE : 3 Heures     MODULE 5: MISE EN PLACE D’UN TABLEAU DE BORD LOGISTIQUE DE GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS.   OBJECTIFS : A la fin d ce module de formation, les auditeurs doivent être capables de : * Concevoir et de faire évoluer les paramètres d’un Tableau de Bord Logistique de la gestion des stocks et des Approvisionnements de l’entreprise qui cadre avec toutes les contraintes des autres fonctions transversales – Ce tableau doit mettre en valeur les points clés de contrôle et de mesure de l’efficacité du responsable de la fonction appros et Gestion des stocks, selon le modèle SCOR (Supply Chain Organization Reference Model.  Version 6.1)   CONTENU : * Les généralités, * Cas pratique de mise en place d’un Tableau de Bord : Conception Informatique sur Table Excel et jeux d’écarts.   DUREE : 3 Heures