TRANSIT GESTION DES STOCKS MANAGEMENT DE LA LOGISTIQUE INDUSTRIELLE

SEMINAIRE DE FORMATION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT   Thème :   PERFORMANCE  INDUSTRIELLE  ET MANAGEMENT  LOGISTIQUE ET  SUPPLY CHAIN   Du 11 au 13  Février 2008   TIMING MODULES DATES ANIMATEURS M1: CONCEPTS DE LOGISTIQUE ET DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EN ENTREPRISE 11/02/08 MM. ALIA / EDI/ KOMENA M2: METHODES D’ORGANISATION LOGISTIQUE ET SUPPLY CHAIN 12/02/08 MM. ALIA / KOFFI M3: LE MODELE SCOR D’EVALUATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE 12/02/08 MM. ALIA/ KOFFI M4: LE NOUVEAU REFERENTIEL DE SYNTHESE D’EVALUATION A LA PERFORMANCE LOGISTIQUE ET SUPPLY CHAIN DES ENTREPRISES. : SCALE VERSION 6 13/02/08 M. ALIA IMPORTANT : - Les Supports de formation sont fournis au auditeurs 1 semaine au moins avant le séminaire. - Mixité d’apports théoriques aux cas pratiques vécus en entreprise par les auditeurs. - Recherche et participation active des auditeurs dans un débat introductif de chaque thématique. - Présentation de 5 mn d’une thématique par un auditeur tiré au sort pour ouvrir le débat.       SEMINAIRE DE FORMATION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT   Thème :   PERFORMANCE  INDUSTRIELLE  ET MANAGEMENT  LOGISTIQUE ET  SUPPLY CHAIN   Du 11 au 13  Février 2008   FICHE DE PRESENTATION BUT : Former le personnel impliqué dans le management de la logistique et de la Supply Chain, aux outils et techniques modernes de gestion et d’évaluation des entreprises à la performance industrielle.    OBJECTIFS : A l’issue de la formation, chaque participant devra : * Utiliser au mieux les méthodes modernes de la fonction Supply Chain pour optimiser les coûts des services et des matières premières, * Gérer les flux physiques et d’informations de façon transversale dans l’entreprise, * Faire une analyse des dysfonctionnements de la chaîne logistique globale qui conduisent au non respect des délais, des coûts et élaborer des actions correctives, * Elaborer et mettre en place des cahiers de charges conduisant à une prise en compte des problématiques Supply Chain Executive depuis le fournisseur de votre fournisseur jusqu’aux clients final, sur la base du modèle SCOR * Intégrer les contraintes de toutes les autres fonctions transversales dans la Supply Chain globale de l’entreprise, * Initier et mettre en œuvre des programmes efficaces de pilotage de projets d’évaluation à la performance industrielle  qui prennent en compte les notions de développement durable des organisations et de retour sur investissement à court terme.    PUBLIC CIBLE : * Strategic Supply Chain manager ; Directeur d’Exploitation * Directeur de sites industriels, Directeur d’Usine, * Directeurs Audit interne, Directeur Technique, * Directeur Logistique et Supply Chain, Directeur des opérations industrielles * Directeur de production, Directeur ou Responsable de centre de distribution * Responsables Supply Chain/ Supply chain Manager, Responsable Logistiques/ logistics Manager, * Responsable fabrication et Assurance –Qualité, Auditeurs internes de cabinet et d’entreprise industrielle    DUREE : 3 jours (les 11, 12, 13 Février 2008).   CONTENU DU PROGRAMME DE FORMATION : * M1 : CONCEPTS DE LOGISTIQUE ET DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EN ENTREPRISE * M2 : METHODES D’ORGANISATION LOGISTIQUE ET SUPPLY CHAIN, * M3 : LE MODELE SCOR D’EVALUATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE, * M4 : LE NOUVEAU REFERENTIEL DE SYNTHESE D’EVALUATION A LA PERFORMANCE LOGISTIQUE ET SUPPLY CHAIN DES ENTREPRISES. : SCALE VERSION 6.    COUT :   525.000 fcfa / Participant. Documentations comprises    ORGANISATION : Lieu : Hotel IBIS ou Salle de Formation LSCC Rythme : 3 jours en journée continue/ sur 1 semaine, soit  du 11 au 13/02/08 de 9 heures à 16h avec pause café complète. Animateurs : Formateurs spécialisés en management de la Supply Chain avec 15 années d’expérience en Afrique et en europe. Ils sont classés parmi les meilleurs de cette discipline sur la place en Afrique.       SEMINAIRE DE FORMATION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT   Thème :   PERFORMANCE  INDUSTRIELLE  ET MANAGEMENT  LOGISTIQUE ET  SUPPLY CHAIN   BULLETIN D’INSCRIPTION A Retourner au Cabinet LSCC par Fax : 22- 50-64-29. 25 BP 808 ABIDJAN 25 .                                         Adresse: COCODY-  Angré, Caféier 7 Bld Latrille   Cel : 09 99 57 15 Société: ………………………………………………………………………………………..............................               …………………………………………………………………………………….................................... Secteur d’activité: ……………………………………………………………………………............................. B.P:…………………………………………………………………………………………................................... Téléphone:…………………………………………………………………………………….............................. Fax:…………………………………………………………………………………………................................... Je soussigné (Nom et Prénom du décideur): ………………………………………………….................... Agissant pour le compte de la société ………………………………………………………….................... En qualité de …………………………………………………………………………………............................. Donne son accord pour l’inscription et la participation  au séminaire de formation sur le thème :PERFORMANCE  INDUSTRIELLE  ET MANAGEMENT  LOGISTIQUE  ET  SUPPLY CHAIN        de ……….. agents. Liste des personnes inscrites (Nom et Prénoms, Qualité) 1-:…………………………………………………………………………………………….................................. 2- :……………………………………………………………………………………………................................. 3- :……………………………………………………………………………………………................................. 4- :……………………………………………………………………………………………................................. 5- :…………………………………………………………………………………………….................................                                                                                                                           Fait à Abidjan le ,……………..                                                                                                                         Signature et Cachet du décideur     IMPORTANT : Le règlement des frais de participation au séminaire devra se faire dès réception de la facture.                                                NOMBRE DE PLACE  LIMITE !!!! OBJECTIFS ET CONTENUS DETAILLES DE CHAQUE MODULE DE FORMATION   MODULE 1: CONCEPTS DE LOGISTIQUE ET DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EN ENTREPRISE.   OBJECTIFS :  A la fin d ce module de formation, les auditeurs doivent être capables de : * Maîtriser au mieux les concepts de logistique et de Supply Chain Management * Utiliser au mieux les méthodes modernes de management de la Supply Chain pour optimiser les coûts des services et des matières premières, puis de gérer les flux physique et d’informations de façon transversale dans l’entreprise, * Concevoir et mettre en place un système de mapping du système Supply Chain de son entreprise. : Cartographie des flux, mise en place d’un cahier de charges, la cohérence dans la sélection des fournisseurs, l’analyse des besoins des utilisateurs, l’identification et l’évaluation de tous les acteurs de la chaîne logistique.   CONTENU : * Les généralités, * L’historique et les évolutions des politiques logistiques dans l’organisation des entreprises * Logistique, Supply Chain management et l’organisation des entreprises, * Les facteurs à maîtriser dans l’organisation de la logistique globale des entreprises :       - La politique Générale et les stratégies de l’entreprise       - L’identification des besoins des clients - Les produits – Les Processus et le Temps    DUREE : 7 Heures     MODULE 2: METHODES D’ORGANISATION LOGISTIQUE ET SUPPLY CHAIN.   OBJECTIFS : A la fin d ce module de formation, les auditeurs doivent être capables de : * faire des propositions d’organisation ou de mieux structurer son organisation logistique. * Développer des systèmes de planifications et de dimensionnement des différentes Supply Chain Executive (Appros – Achats- Production – Stockage – Distribution, etc...) pour un meilleur pilotage des flux. * Concevoir et paramétrer des systèmes d’informations logistiques structurant l’organisation de l’entreprise.   CONTENU : * Les généralités, * Les différents types d’organisation Générale, Industrielle et Logistique, * La planification et le dimensionnement des systèmes de la SCE, le pilotage des flux et la charte logistique, * L’organisation logistique et le système d’informations :       1- ERP (Enterprise Ressource Planning) : Cas Pratique TOYOTA       2- CRM (Customer Relationship Management) : Cas Pratique Procter & Gamble       3- SRM (Supplier Relationship Management) : Cas Pratique RENAULT- Projet LOGANE       4- DRP (Distribution Ressource Planning) : Cas pratique ATAC/grpe AUCHAN 5- CPFR (Customer Planning Forecasting Replenishment) : Cas pratique PONL   DUREE : 3,5 Heures     MODULE 3 : LE MODELE SCOR D’EVALUATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE.   OBJECTIFS : A la fin d ce module de formation, les auditeurs doivent être capables de : * Utiliser au mieux les méthodes modernes de la fonction Supply Chain pour optimiser les coûts des services et des matières premières, puis de gérer les flux physique et d’informations de façon transversale dans l’entreprise, * Comprendre le référentiel SCOR afin de mieux mesurer la performance industrielle de l’entreprise * Concevoir et mettre en place un système d’évaluation périodique d’aptitude à la performance industrielle qui prend en compte les contraintes de gestion des autres fonctions de l’entreprise et de son environnement,   CONTENU : * Les généralités, * La méthode SCOR Version 6.1( Supply Chain Organization Reference Model), * L’étendu du Modèle * Les limites du modèle * Un modèle de référence des processus, * La modélisation des processus Supply Chain, * Les différents flux et niveaux de mesure des performances (Les Metrics de niveau 1), * La Supply Chain SCORCARD et l’analyse des écarts dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue, *   DUREE : 3,5 Heures   MODULE 4: LE NOUVEAU REFERENTIEL DE SYNTHESE D’EVALUATION A LA PERFORMANCE LOGISTIQUE ET SUPPLY CHAIN DES ENTREPRISES. : SCALE VERSION 6.   OBJECTIFS : A la fin d ce module de formation, les auditeurs doivent être capables de : * Connaître les 58 processus logistiques et Supply Chain à maîtriser, * D’auditer et d’évaluer l’aptitude d’une organisation logistique et Supply Chain à la performance industrielle, * Faire des modifications d’orientation stratégique du management de la logistique d’une entreprise   CONTENU : * Les généralités, * Pratique du référentiel SCALE: Etude de Cas d’audit logistique   DUREE : 7 Heures